·  分享价值：分好权、分好钱、分享成果、分享价值观。

·  结果导向：以目标为导向、依数据说话、靠业绩赢尊严、有为才有位。

·  倡导专业的人做专业事， 鼓励支持人人成为专家型人才。

·  淘汰业绩后10%的员工，持续改善人才质量和结构，持续快速正激励员工。

·  人文导向一定会成为未来的主导，未来的趋势是，以人为本，效率至上。

·  以更大的孵化平台，更先进的分配机制留人。

·  以绩效论英雄，鼓励员工持股。

·  长期培训培养员工，使其不断增值，进而培育孵化。

·  持续提升员工的归属感、荣誉感和幸福感。

·  一个人强可以走的更快，打造团队的一群人可以走的更远。

·  首要的是吸引并甄选那些真正是企业需要的人。

·  甄选符合企业价值观的人。

·  如果一个人无法工作五年以上，最好不选。

·  不选那些经常跳槽，自以为是，只说不干的人。

·  唯才是用，把人才放在比他能力高一级的地方培养。

·  每人必须有培养1名继任者的责任，此项作为绩效考核指标。

·  用合伙人的机制吸引天下英才，鼓励内外形成良性竞争文化。

·  用好“老人”，重用“新人”，用好“身边人”，重用“职业人”。

·  盘点留任那些对的人，果断辞掉不适合企业需要且好找借口的庸人。